快递物流业发展潜力可期，业务量和收入稳步增长，对人员保持较大的需求。
行业竞争激烈，单票收入逐年下降，对运营全链条成本管控愈加严格。
快递末端网络在科技投入、模式创新等方面加速发展，但仍较依赖快递员提供快递服务。
快递群体劳动保障需提升，快递群体劳动保障需提升，快递群体劳动保障需提升。
人口红利逐渐减少，人员缺口大；企业招聘需求量大，难度高。
用工存在波峰波谷情况，企业用工需求急需能实现“快进快出”。
劳动力成本上升，人工成本压力将越来越高。
需统一管理责任界定标准，加大维护快递员群体劳动合法权益力度。
从君润人力实践经验和“弹性企业模型”理论、三叶草组织理论出发，我们尝试对快递物流企业在运营模式中涉及的用工场景及岗位进行分析，结合当下劳动用工政策匹配用工模式，最终形成快递物流行业多元化组合的弹性用工模型。
君润人力依托全业务人力资源服务SASS系统研发及数字化中台技术，完善的全国服务网服务和产品组合，为企业提供用工战略规划、用工结构优化，以及运营执行管理，可覆盖多行业、多用工场景的人力资源服务综合解决方案及落地服务。
核心管理或专业技术岗，需专职招聘
核心管理岗：专职招聘
专业技术岗：专场招聘
业务独立性一般，需参与劳动过程管控
派件：上门派件等
揽收：上门揽收等
业务独立性强，弱管控，可根据用波峰波谷随时调整规模
运输：接驳、支线、干线远输等
揽收：打包做件、快递柜等
投递：投柜/便利店、网点自取等
君润人力资源服务（深圳）有限公司版权所有© 粤ICP备19156113号
粤公网安备44030402004046号
小璇
小志